Transakcje usługowe należą do najczęstszych uzgodnień w grupach kapitałowych, będąc jednocześnie jednym z najbardziej ryzykownych obszarów z perspektywy kontroli podatkowej. Nasza analiza dostarcza obiektywnej oceny potwierdzającej, że wynagrodzenie za usługi świadczone między podmiotami powiązanymi jest zgodne z zasadą ceny rynkowej (arm’s length principle).W ramach usługi przygotowujemy:

1. Ocena charakteru i uzasadnienia usługi: identyfikacja rodzaju usług (operacyjne, wsparcie zarządu, IT, marketing, księgowe, logistyczne, B+R), ocena pełnionych funkcji, wykorzystywanych aktywów i ryzyk ponoszonych przez strony, opcjonalnie: potwierdzenie, że usługi zostały faktycznie wyświadczone i wygenerowały wartość dla odbiorcy (benefit test), analiza potencjalnego dublowania funkcji w grupie oraz „działań akcjonariusza”.

2. Dobór odpowiedniego zestawu danych porównawczych: identyfikacja właściwego modelu wyceny (koszt plus, ryczałt, success fee, stawki jednostkowe), weryfikacja lub kalkulacja faktycznego poziomu rentowności dla wybranego wskaźnika zyskowności, identyfikacja odpowiedniego zbioru danych (dane wewnętrzne lub bazy zewnętrzne).

3. Analiza porównawcza (benchmarking): wybór odpowiedniej metody cen transferowych do celów porównawczych (TNMM, CUP, Metoda Podziału Zysku, Koszt Plus), dobór właściwej bazy zewnętrznej w razie potrzeby (Amadeus, Orbis, RoyaltyRange), wstępna automatyczna selekcja na podstawie kryteriów z poprzednich kroków (redukcja próby z kilku milionów do kilku tysięcy podmiotów), zawężenie wyników do zestawu odpowiedniego do ręcznej weryfikacji — zazwyczaj około 150 podmiotów, uzyskanie ostatecznej próby (od 5 do 50 podmiotów) i wyznaczenie przedziału międzykwartylowego lub pełnego przedziału rynkowego.

4. Dokumentacja i argumentacja: przygotowanie projektu analizy w formacie Word, w tym załączników z danymi finansowymi i obliczeniami, przygotowanie wniosków do dokumentacji Local File lub Master File, wymiana uwag i dostarczenie ostatecznej wersji (ok. 15 stron w Wordzie + załączniki Excel i PDF).

Korzyść dla Klienta: Analiza nie tylko potwierdza rynkowy charakter wynagrodzenia, ale także usprawnia procesy rozliczeń usług wewnątrz grupy, redukuje ryzyka podatkowe i przygotowuje organizację na ewentualne kontrole.

FAQ – usługi wewnątrzgrupowe

Test korzyści to wymóg wykazania, że świadczona usługa wewnątrzgrupowa przyniosła rzeczywistą wartość ekonomiczną lub gospodarczą odbiorcy, poprawiając jego pozycję biznesową. Jeśli test korzyści nie zostanie spełniony, opłaty za usługę mogą zostać w całości zakwestionowane przez organy podatkowe.
Działania właścicielskie to koszty ponoszone przez spółkę matkę wyłącznie z tytułu posiadania udziałów (np. przygotowanie skonsolidowanych sprawozdań). Zgodnie z wytycznymi OECD koszty te nie mogą być refakturowane na spółki zależne, ponieważ nie przynoszą im bezpośredniej korzyści.
Najczęściej stosowaną metodą jest metoda marży transakcyjnej netto (TNMM) lub metoda koszt plus (Cost Plus). Wybór zależy od profilu funkcjonalnego usługodawcy oraz dostępności porównywalnych danych rynkowych.
Są to usługi administracyjne lub pomocnicze, które nie stanowią kluczowej działalności grupy. OECD dopuszcza uproszczoną marżę 5% od kosztów dla takich usług, o ile spełniają one określone kryteria i nie dotyczą głównych źródeł wartości w grupie.
Organy podatkowe często szczegółowo analizują opłaty za zarządzanie jako potencjalne narzędzie transferu zysków. Profesjonalna analiza benchmarkingowa dostarcza obiektywnych dowodów rynkowych, że zastosowana marża zysku jest zgodna z tym, co niezależne podmioty pobierają za podobne usługi.

Zacznij już teraz

Przejmij kontrolę nad marżami międzyfirmowymi już dziś

Współpracuj z ekspertami, którzy rozumieją Twoje cele i dostarczają dane akceptowane na rynku. Stwórzmy benchmark dostosowany do Twoich potrzeb.